第八分公司多措并舉，賦能藍海新材料項目建設

第八分公司多措并舉，賦能藍海新材料項目建設

第八分公司在藍海新材料項目建設中展現(xiàn)出卓越的管理能力，是推動項目高效優(yōu)質(zhì)建設的重要力量。在9月5日藍海新材料（通州灣）有限責任公司組織的8月份月度例會上，項目部的工作成效獲得充分肯定。

8月份正值“夏季百日勞動競賽”攻堅期，項目部迅速響應，以整體目標為導向，科學制訂計劃，精準調(diào)配人力和物資，確保各施工環(huán)節(jié)無縫銜接。在推進土建主線任務的同時，統(tǒng)籌項目管理、文明施工及文檔管理等重點工作，實現(xiàn)多任務系統(tǒng)協(xié)同推進。

在項目管理先進集體考核評比中，項目部從體系管理、總體運行到質(zhì)量保障等多維度接受全面評估。公司完善的管理體系確保項目全流程可控，高效的運行機制促進各部門、各施工隊伍協(xié)同順暢，嚴格的質(zhì)量管控為施工質(zhì)量提供有力保障。最終，吉化北建在眾多參建單位中脫穎而出，展現(xiàn)出深厚的項目管理功底。

文明施工方面，項目部建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴格執(zhí)行工程管理部頒布的《施工總圖管理九大禁令》，將文明施工要求細化至每個環(huán)節(jié)和崗位。通過內(nèi)外檢結(jié)合的方式，項目部對車輛帶泥上路、裝置引道硬化等環(huán)節(jié)實施嚴格管控，有效減少違規(guī)行為，在8月文明施工綜合評比中榮獲第二名。

文檔管理方面，項目部堅持施工與資料完善同步推進，實現(xiàn)開工前文件預歸檔率達100%，為后續(xù)工程合規(guī)有序開展奠定堅實基礎。

與此同時，項目技術負責人曹宇榮獲"管理標兵"稱號，其專業(yè)能力和責任擔當?shù)玫匠浞终J可。在以曹宇為代表的優(yōu)秀團隊努力下，項目部持續(xù)以高效執(zhí)行和精準管理為項目建設保駕護航。

目前，第八分公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善管理體系，優(yōu)化施工工藝，提升項目精益化水平，致力于打造精品工程，樹立企業(yè)形象。